Stratejik Yönetim çalışmalarının amaçlarından biri uzun dönemde işletmenin yaşamını sürdürebilecek ve değerini arttıracak üst yönetim stratejilerini (Temel stratejiler/Kurumsal Stratejiler) belirlemek; başka bir deyişle,   işletmenin  veya çeşitli iş birimlerinin yaşamlarını sürdürebilmesi ve değerlerini arttırabilmesi  için gelecekte  yapması  veya yapmaması   gereken iş

WEB sitemizde ‘İşletme Liderliği Alanında Takipçiler ve Takipçi Temelli Çalışmalar-1’ adı ile 05.Aralık.2023 tarihinde yayınladığımız giriş niteliğindeki yazımızda, işletme ve yönetim alanında çağdaş liderlik teorilerinin genellikle lider-merkezli çalışmalara odaklandığını,  ama takipçi-merkezli çalışmaların da bulunduğunu belirtmiştik. Takipçi-merkezli konulara odaklanan ilk yazımızda

Kültür, bir toplumda paylaşılan değerlerin bütünüdür. Herhangi bir amaç için bir araya gelen ve işbirliği içinde beraberce yaşayan küçük veya büyük ölçekli grupların yaşamlarını sürdürebilmek ve beklentilerini gerçekleştirmek için faaliyette bulunurken, onlara yol gösteren, ışık tutan, bireylerinin benimsediği ve kabul

20.Yüzyılın ilk yarısında başlayan liderlik çalışmaları öncelikle bir liderin nasıl oluştuğu ve hangi özellik ve becerileri ile takipçilerini etkileyebileceği üzerine odaklanmıştı. 1950’lerden sonra liderlerin takipçileri ile ilişkilerinde nasıl davrandıkları konusunda çalışmalara ağırlık verilmişti. Geleneksel liderlik çalışmaları olarak tanımlanan bu konularda

Yaz ayları tatil rahatlığı ve hareketliliğinin yüksek olduğu zamanlardır. Bu nedenle, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi, bu yıl da  yazı yayınlarına Temmuz ve Ağustos ’24 aylarında ara vereceğimi bildirmek isterim. İşletme ve yönetim üzerine kuramsal ve uygulamaya dönük açıklama ve yorumlar

Ana ülkesinde ulusal pazarlarda faaliyette bulunan işletmelerin, uluslararasılaşması, başka bir söylemle sınırötesi ticari faaliyetlere yönelmesinin nedenlerden önemli biri, yabancı pazarlarda yaratılacak talebin, ana ülke işletmesinin üretim ölçeğini arttırması sonucunda ürün birim maliyetlerini düşürmesidir. Diğer bir neden de işletmelerin üretim faaliyetleri

İşletmelerde tarih boyunca görülen sosyal yapılandırmalar, işin doğası gereği, önce verimlilik amacı ile bölünerek farklılaştırılan  işlerin, daha sonraları koordinasyon ve denetim sağlamak için bütünleştirilerek gruplandırılması sonucu ortaya çıkmaktadır. İş yaşamında iş’e yeni başlayan girişimlerde  basit bir yapılanma görülmektedir. Bunun ötesinde

Antik çağlardan beri krallar, imparatorlar, hükümdarlar ve liderler arasında iktidar mücadeleleri ve güç dengeleri çeşitli savaş ve çatışmaların temel nedenlerinden biri olmuştur. Bu çatışmalar genellikle toprak, kaynaklar, ticaret yolları, stratejik konumlar gibi çeşitli faktörler etrafında şekillenmiştir. Örneğin, antik çağlardaki imparatorluklar

Sınırötesi ticaret alanında  İster ithalatçı, isterse ihracatçı olunsun, ülkeler arasında  dış ticaret faaliyeti her iki toplumun genelinde refah düzeyini  yükseltmektedir.  Bunun yanında, ülkelerin,  ‘ülkeye özgü karşılaştırmalı üstünlüklere’ ve çeşitli sektörlerdeki  firmalarının  ‘işletmeye özgü rekabet üstünlüklerine’  sahip olması her ülkede  sınırötesi